Orven.

Distribución internacional

SectorMarca deportiva

DisciplinaModelo de negocio · Distribución internacional

Resultado5 mercados internacionales

— El problema

Producto diferencial. Volumen insuficiente para escalar.

Marca premium de palas con producto sólido y diferenciador real (fabricación 100% en España, único en su segmento), pero con volumen de ventas insuficiente para escalar. Necesitaba ampliar canal de distribución internacional para crecer.

— Las decisiones clave

Convertir el "Made in Spain" en canal de distribución internacional.

Posicionar el "Made in Spain" como ventaja competitiva real frente a marcas que fabrican en Asia.
Construir red comercial internacional mediante captación activa de distribuidores.
Trabajar imagen de marca y presencia digital alineada con posicionamiento premium.
Integrar ventas, marketing y comunicación como un mismo sistema.

— El resultado

0 Mercados internacionales · Relación activa de 3+ años

Distribuidores activos en 5 mercados internacionales: Chile, Indonesia, Italia, Japón y Emiratos Árabes. Cobertura en Sudamérica, Asia, Europa y Oriente Medio. La marca pasó de depender de venta directa a operar con red de distribución internacional.

*Resultados obtenidos por el equipo en proyectos previos a Flöde.

El producto era diferencial. Faltaba el canal para llevarlo al mercado correcto.

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